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正式评估
 
 
第四阶段的目标是进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI,时间通常是实施 阶段培训后12个月(根据企业实施
 
情况有所不同)。正式评估,获取证据,根据评估师的要求,与从项目中获取证据。评估的重点是组织内
 
部实施的软件过程,涉及相关级别的所有KPA。



对一个完全重新组建的小组进行方法培训至少持续两天,且必须强调那些小组成员在评估过程很可能遇
 
到的情况。本培训在SCAMPI的应用中没有必要包含所有的变量。针对潜在的将来的小组成员所进行的团
 
体式方法培训必须包含方法上剪裁部分的所有内容和允许的变更以应付一系列在将来的评估中他们很可
 
能会遇到的情况。SEI评估程序为那些目前不是评估小组成员的人们所得到的培训指定了额外的要求。那
 
些在以前的评估小组中作为成员已接受过培训的小组成员,如果并没有进行目前的方法培训,那么他们
 
并不自动地具有参加当前评估的资格。




正式评估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求进行,原来一般为 6 天,CMMI V1.2规定,正式评估时间不能超
 
过10天,主任评估师提供自动评估工具帮助管理分析评估数据、编写评估结果。评估工作主要包括:
启动会议;公司高层,评估小组,参评方三方相关人员参与会议,介绍评估日程,达成一致意见。
评估方式



 处理非功能需求的能力代表了软件工程的能力
 
  弱项二:Brutal Force的架构设计
 
  好多人问中国软件缺什么人才?二十年来,缺的就是软件架构师啊。在我评估的项目里,很少能看到可以支持产品扩展、维护的优美的软件架构。许多架构只是解决眼前的问题,英文叫brutal force的方法,也就是没有套路的方法。



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